Saúde mental corporativa · CRP-04/85.709
Desde 26 de maio de 2025, gerenciar riscos psicossociais no PGR é obrigação de todo empregador com funcionários CLT — sem exceção por porte. Sua empresa recebe diagnóstico, plano de ação e a documentação técnica que integra o PGR, com psicólogo responsável e programa contínuo, em parceria com o SST que você já tem.
Conversa objetiva pelo WhatsApp. Sem compromisso.
Gerenciar riscos psicossociais no PGR/GRO é obrigação em vigor desde 26/05/2025 (Portarias MTE nº 1.419/2024 e nº 765/2025). O que está em discussão no STF é como punir o descumprimento — não se a obrigação existe.
Gerenciar riscos psicossociais dentro do PGR passou a ser obrigação de todo empregador com funcionários CLT, sem exceção por porte.
Portarias MTE nº 1.419/2024 e nº 765/2025A multa parou; a obrigação não. E a responsabilidade da empresa por adoecimento mental relacionado ao trabalho nunca dependeu da NR-1 — ela vem da CLT e da Constituição.
Gerenciamento de risco psicossocial não se monta em uma semana: exige inventário com os colaboradores, análise, plano de ação e uma trilha de evidências construída ao longo do ano. Empresa que usa este período para se organizar chega pronta quando os critérios forem definidos. Empresa que espera vai ter que fazer tudo às pressas — e sob fiscalização.
O MPT não espera esse calendário. O Ministério Público do Trabalho não está vinculado ao cronograma da fiscalização e já atua sobre fatores psicossociais em inquéritos e ações civis.
benefícios por incapacidade temporária por transtornos mentais concedidos no Brasil em 2025 — alta de 15,66% sobre 2024.
Ministério da Previdência Social · jan/2026foi o salto de 2023 para 2024 — 472.328 benefícios concedidos, o maior patamar da década. A curva segue subindo.
Ministério da Previdência Social · mar/2025afastamentos em Minas Gerais só em 2025 — o 2º estado do país em afastamentos por transtornos mentais. O tema não é distante: é vizinho.
Ministério da Previdência Social · jan/2026As multas são regidas pela NR-28 — escalonadas pela gravidade da infração e pelo porte da empresa. O ponto que mais pesa não é o valor unitário: numa mesma visita fiscal, cada item descumprido é uma infração separada:
Em situação de risco grave e iminente, cabe até a paralisação do setor.
Nota: para os itens de risco psicossocial, a aplicação dessas sanções está temporariamente suspensa pela decisão do STF de 25/06/2026 (ADPF 1316) — e a suspensão tem prazo: 90 dias, com referendo do Plenário previsto para 07 a 18/08/2026.
NR-28 · Fiscalização e PenalidadesAfastamentos por transtornos mentais impactam o FAP — o índice que define quanto sua empresa recolhe de seguro acidente. Gerenciar riscos psicossociais é atuar na causa desse custo.
O Guia do MTE traz uma listagem exemplificativa dos fatores de risco psicossocial que devem ser identificados no GRO. É por eles que o diagnóstico começa.
A lista não é fechada. Listagem exemplificativa do Guia de Informações sobre os Fatores de Riscos Psicossociais Relacionados ao Trabalho (MTE, 2025). Cada empresa precisa avaliar o próprio contexto e identificar outros fatores que existam na sua realidade.
Guia do MTE · 2025Ação pontual não é gerenciamento de risco: a NR-1 exige processo contínuo e documentado. Por isso a entrega combina o documento que a fiscalização pede com o programa que o sustenta ao longo do ano.
Classificação dos riscos psicossociais identificados + proposta de intervenção contínua. É o documento que a fiscalização solicita e que passa a compor o PGR/GRO da sua empresa — assinado por psicólogo (CRP-04/85.709).
Integra o PGR/GROInventário com todos os colaboradores — online e/ou presencial — com análise quantitativa e qualitativa, seguido de apuração de dados e visita técnica para levantamento e classificação de fatores.
Etapa inicialProposta de intervenção organizada em um calendário anual de prevenção — prioridades, frentes e cronograma definidos a partir do que o diagnóstico apontou.
Prevenção estruturadaPromoção e prevenção contínua de saúde mental, mês a mês: 12 programas ao longo do ano, escolhidos conforme o diagnóstico — o processo vivo que sustenta o documento e gera evidência de execução.
Processo contínuoTrabalho em parceria com RH, técnico de segurança, medicina do trabalho, CIPA e SIPAT. Completa a estrutura que você já tem — não substitui.
Parceria, não substituiçãoQuer entender como isso se aplica ao seu quadro e ao seu PGR atual?
Solicitar diagnóstico inicialA metodologia se organiza em três etapas — do primeiro inventário à trilha de evidências que fica à disposição da fiscalização.
Onde tudo começa: entender como o trabalho está organizado hoje.
O plano sai do papel e vira rotina da empresa.
O que a fiscalização encontra quando chega.
RH, técnico de segurança, medicina do trabalho, CIPA e SIPAT continuam no centro. O psicólogo entra como o especialista da frente psicossocial que a NR-1 passou a exigir, em parceria com essa estrutura.
Identificar riscos psicossociais é analisar condições e organização do trabalho — metas, jornadas, relações, carga. O guia oficial do MTE afastou expressamente o mapeamento por avaliação clínica individual sob sigilo. Ninguém é avaliado clinicamente: o que se avalia é o trabalho.
São 12 programas por ano, escolhidos a partir de um catálogo de mais de 70 e priorizados conforme o que o diagnóstico da sua empresa apontar. As frentes mais frequentes:
Psicoeducação e ações de prevenção voltadas a esgotamento, estresse ocupacional e sobrecarga.
Preparo de gestores para o papel que a organização do trabalho tem na saúde mental das equipes.
Intervenções sobre os fatores organizacionais mapeados no inventário, acompanhadas ao longo do ano.
Acolhimento e orientação no contexto do trabalho, articulados com o RH e com a rede de cuidado.
A combinação é definida no plano de ação — nenhuma empresa recebe o mesmo calendário.
Por que isso importa para a norma: cada ação executada alimenta o calendário anual de prevenção e gera evidência documentada para o PGR — o processo contínuo que a NR-1 exige.
Sem case inflado: o que uma diretora de RH diz sobre a condução do trabalho — e o que o método estabelece por desenho, para qualquer empresa.
“Contratamos o Eduardo para a consultoria de adequação à NR-1 na nossa indústria. A avaliação psicossocial foi muito criteriosa e o plano de ação foi implementado.”
Instrumento técnico de rastreamento organizacional construído sobre modelos reconhecidos de avaliação psicossocial, com respostas em escala Likert de 0 a 4 conforme frequência percebida. Destinado à identificação de fatores de risco no coletivo — não é instrumento clínico individual e não avalia trabalhador algum isoladamente.
“Em duas dessas empresas eu não entreguei um relatório e fui embora: convivi com o resultado, com a equipe e com as consequências de cada medida adotada.”
São mais de 20 anos em gestão de pessoas — desenvolvimento humano, treinamento, pesquisa de clima, processos seletivos e diagnóstico organizacional — vividos dentro da rotina de empresas, não apenas em consultório.
Quem analisa a organização do trabalho aqui já trabalhou dentro dela: sabe o que é meta, turno, pico de demanda e pressão por resultado.
Formação: Psicologia pela Universidade FUMEC, pós-graduação em Gestão de Negócios & Marketing, pós-graduação em Metodologia do Ensino Superior e Implementador da NR-1 (2025). [PENDENTE: ano de formação e registro no CRP] Em campo, o trabalho é conduzido em parceria com RH, técnico de segurança, medicina do trabalho, CIPA e SIPAT.
Passagens profissionais
As objeções mais comuns de RH, SST e diretoria — respondidas sem rodeio.
A obrigação está em vigor — e o prazo da suspensão das multas é curto. O primeiro passo é pequeno e objetivo: uma conversa sobre a situação atual da sua empresa. Quadro de colaboradores, SST existente, PGR em vigor. Sem compromisso.
Solicitar diagnóstico inicialResposta pelo WhatsApp · CRP-04/85.709
